Na gestão empresarial, identificar os sintomas de uma doença é fundamental para um diagnóstico preciso e um tratamento adequado.

 

 


Em 2015, segundo a pesquisa Perfil das Empresas de Consultoria no Brasil, realizada pelo Laboratório da Consultoria e com apoio da Associação Brasileira de Consultores (ABCO) com 939 profissionais, as principais áreas de atuação foram: Treinamento (44%), Planejamento (36%) e Gestão de Negócios (33%), ou seja, pode-se dizer que aí estavam as principais dores das organizações da época.

 

Nem sempre é fácil identificar os sintomas das dores de uma gestão empresarial e o momento certo para recorrer a um especialista.

 

Por isso, apresentamos neste post três sinais de que a sua empresa precisa de uma consultoria empresarial.

 

1 - Ausência de recurso pessoal interno

 

O consultor empresarial é, geralmente, um profissional de conhecimento especializado com ampla experiência em determinada área. Conhecimento (90%) e experiência (83%) foram os quesitos esperados pelas organizações que contrataram consultorias externas em 2015, de acordo com o levantamento da ABCO.

 

Mesmo que a sua empresa tenha colaboradores com alto desempenho, nem sempre o “médico” para a sua dor estará dentro da sua organização.

Isto porque muitas vezes a dor está relacionada a conhecimentos em áreas muito específicas da gestão empresarial. A contratação de um consultor empresarial será sempre uma alternativa vantajosa.

 

O custo de um consultor empresarial pode pesar no bolso; por outro lado, um caixa enxuto pode indicar que você está deixando de ganhar mais ou está precisando reduzir custos e/ou gastos. É um sinal de que uma consultaria empresarial pode indicar soluções.

 

2 – Dificuldade em inovar

 

Se a sua gestão empresarial tenta resolver velhos problemas, com as mesmas soluções, é sinal de que precisa contratar uma consultoria empresarial.

 

A necessidade de inovação, com a participação de consultores empresariais que possam atuar com um olhar neutro e diferenciado em determinadas situações, se torna cada vez mais imperativa. O consultor empresarial não está contaminado por vícios da gestão empresarial atual.

 

3 - Consultoria Empresarial: da dor ao tratamento

 

Por se tratar de um profissional qualificado, a consultoria empresarial se justifica, por:
• agilizar a elaboração de um diagnóstico e proposta de melhorias;
• facilitar uma tomada assertiva de decisões, baseado em conhecimento especializado, experiência de gestão empresarial e papel ativo na resolução de problemas;
• implementar as mudanças necessárias, por trabalhar com metas e objetivos, indicadores e ações específicas.

 

Enfim, saber quando a sua empresa precisa de uma consultoria empresarial é possível.

 

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